කාර්යාලයට ගෙන්වා ගැනීමේ නවතම උපක්‍රමය: Hybrid Creep

කාර්යාලයට ගෙන්වා ගැනීමේ නවතම උපක්‍රමය: Hybrid Creep

2026 වසරේ ආරම්භයත් සමඟම රැකියා ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රධාන වෙනසක් සිදුවෙමින් පවතිනවා. මීට පෙර අප දුටු හදිසි "Return to Office" (RTO) නියෝග වෙනුවට, දැන් බොහෝ ආයතන අනුගමනය කරන්නේ ඉතා සියුම් සහ ක්‍රමානුකූල ක්‍රමවේදයක්. Forbes සඟරාව පෙන්වා දෙන පරිදි මෙය හඳුන්වන්නේ "Hybrid Creep" ලෙසයි.

බ්‍රිතාන්‍යය ඇතුළු බොහෝ රටවල ක්‍රියාත්මක වන මෙම උපක්‍රමය සරලවම අදහස් කරන්නේ, එකවරම නීති දැඩි කිරීමක් නොව, ටිකෙන් ටික කාර්යාලයට පැමිණීම අනිවාර්ය කිරීමයි. වෘත්තිකයන් සහ ව්‍යාපාරික නායකයන් මෙම වෙනස අවබෝධ කර ගැනීම අනාගත රැකියා වෙළඳපොළ තුළ ස්ථාවරව සිටීමට අතිශයින්ම වැදගත් වෙනවා.

මොකක්ද මේ Hybrid Creep කියන්නේ?

මෙය අහම්බයක් නෙවෙයි, ඉතා හොඳින් සැලසුම් කළ මෙහෙයුම් උපාය මාර්ගයක්. වසංගත සමයේදී සේවකයින්ට ලැබුණු නිදහස සහ නම්‍යශීලී බව (Flexibility) ක්‍රමයෙන් ඉවත් කිරීම මෙහි අරමුණයි. බොහෝ ආයතන මෙය සිදු කරන්නේ "Policy Layering" හෙවත් පියවරෙන් පියවර නීති පැනවීම හරහායි.

මුලින්ම, ආයතනයක් විසින් කණ්ඩායම් සාකච්ඡා සඳහා සතියට දිනක් හෝ දෙකක් කාර්යාලයට පැමිණීම "යෝජනා" කරනවා (Anchor days). කාලයත් සමඟ මෙම යෝජනා අනිවාර්ය නීති බවට පත් වෙනවා. ඉන්පසුව, දුරස්ථව සේවය කිරීමට (Remote work) ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ අනුමැතිය ලබා ගැනීම අනිවාර්ය කිරීම, කාර්යාලයට ඇතුළු වන වේලාවන් දැඩි ලෙස නිරීක්ෂණය කිරීම (Tracking badge swipes) සහ කාර්යාලයට පැමිණීම කාර්ය සාධන සමාලෝචන (Performance reviews) සමඟ සම්බන්ධ කිරීම වැනි පියවර අනුගමනය කරනු ලබනවා.

ව්‍යාපාරික නායකයන්ට සහ ආයතන හිමිකරුවන්ට වැදගත් පාඩම්

මෙම ප්‍රවණතාවය මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර සහ ව්‍යවසායකයන්ට වැදගත් පණිවිඩ කිහිපයක් ලබා දෙනවා.

• නිහඬ ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම (Quiet Restructuring): සමහර ආයතන Hybrid Creep භාවිතා කරන්නේ සේවක සංඛ්‍යාව අඩු කිරීමේ මෘදු මෙවලමක් ලෙසයි. නම්‍යශීලී බව අඩු කිරීමෙන්, නැවත කාර්යාලයට පැමිණීමට අකමැති සේවකයින් ස්වකැමැත්තෙන්ම ඉල්ලා අස්වීමට පෙළඹවීම මෙහි යටි අරමුණක් විය හැකියි. එමගින් වන්දි ගෙවීමකින් තොරව (Redundancy packages) සේවක සංඛ්‍යාව අඩු කර ගැනීමට සේවාදායකයාට හැකි වෙනවා.
• සංස්කෘතිය සහ පාලනය: නායකයන් බොහෝ විට පවසන්නේ නවෝත්පාදනය සහ කණ්ඩායම් හැඟීම (Innovation and Mentorship) සඳහා කාර්යාලයට පැමිණීම අත්‍යවශ්‍ය බවයි. ඩිජිටල් තාක්ෂණය හරහා සෘජු මානව සම්බන්ධතා ගොඩනැගිය නොහැකි බව ඔවුන්ගේ තර්කයයි.

සේවකයාට එල්ල වන අවදානම සහ සැඟවුණු පිරිවැය

සේවාදායකයාට පාලනය නැවත ලබා ගැනීමට මෙය උදව් වුවත්, දීර්ඝ කාලීනව මෙහි බරපතල අවදානම් තිබෙනවා.

දක්ෂතා ගලා යාම (Talent Asymmetry) මෙහි ඇති ප්‍රධානම අවදානම නම් "Adverse Selection" තත්ත්වයයි. ඉහළ දක්ෂතා ඇති වෘත්තිකයන් සැබෑ නම්‍යශීලී බවක් ලබා දෙන වෙනත් තරඟකාරී ආයතන වෙත මාරු වීමට ඉඩ තිබෙනවා. අවසානයේදී ආයතනය තුළ ඉතිරි වන්නේ වෙනත් විකල්පයක් නොමැති සේවකයින් පිරිසක් පමණක් වීම ආයතනයේ නවෝත්පාදන හැකියාවට විශාල පහරක්.

ජීවන වියදම ඉහළ යාම එක්සත් රාජධානිය වැනි රටවල දුම්රිය ගාස්තු සහ ඉන්ධන මිල ඓතිහාසික ලෙස ඉහළ මට්ටමක පවතින පසුබිමක, සතියකට දින තුනක් කාර්යාලයට පැමිණීමට සිදුවීම වක්‍රාකාරව වැටුප් කප්පාදුවක් හා සමානයි. විශේෂයෙන්ම දරුවන් සිටින දෙමාපියන්ට, අමතර ළමා සුරැකුම් වියදම් (Childcare costs) දැරීමට සිදුවීම හරහා ඔවුන්ගේ ඉතිරි කිරීමේ හැකියාව සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වෙනවා.

එක්සත් රාජධානියේ නීතිමය පසුබිම

එක්සත් රාජධානියේ රජය විසින් "Right to Request Flexible Working" (නම්‍යශීලීව සේවය කිරීමට ඉල්ලීම් කිරීමේ අයිතිය) ශක්තිමත් කර තිබුණත්, එය හුදෙක් ඉල්ලීමක් කිරීමට ඇති අයිතියක් පමණයි; එය අනිවාර්යයෙන්ම ලැබිය යුතු අයිතියක් නොවේ. සේවාදායකයා නීති දැඩි කරන විට, තමන් නිවසේ සිට වැඩ කළ යුත්තේ ඇයිද යන්න සාධාරණීකරණය කිරීමට සේවකයාට සිදුවෙනවා.

විශේෂයෙන්ම තාක්ෂණික, මූල්‍ය සහ සෞඛ්‍ය පරිපාලන ක්ෂේත්‍රවල සේවය කරන අයට මෙය දැඩිව බලපානවා. ඔබේ රැකියා ගිවිසුමේ නිශ්චිතවම දුරස්ථ වැඩ කරන දින සඳහන් කර නොමැති නම්, "Flexible" යන වචනය පමණක් තිබීම ප්‍රමාණවත් වන්නේ නැහැ. එය ඕනෑම වෙලාවක නැවත ලබා ගත හැකි වරප්‍රසාදයක් පමණක් විය හැකියි.

ආර්ථික බලපෑම සහ අනාගතය

ආර්ථික විද්‍යාත්මකව බැලූ විට, 2020 දශකයේ මුල පැවති ශ්‍රම හිඟයෙන් පසුව, 2026 වන විට බලය නැවතත් සේවාදායකයන් අතට පත්වෙමින් තිබෙනවා. ආර්ථික වර්ධනය ස්ථාවර වීම සහ ශ්‍රම වෙළඳපොළ සිසිල් වීමත් සමඟ (Labor market cooling), කොන්දේසි පැනවීමට සමාගම්වලට වැඩි හැකියාවක් ලැබී තිබෙනවා. මෙය හුදෙක් ඵලදායිතාව ගැන පමණක් නොව, මිල අධික වාණිජ ගොඩනැගිලි නඩත්තු කිරීම සාධාරණීකරණය කිරීම සහ සාම්ප්‍රදායික කළමනාකරණ ධූරාවලිය නැවත පිහිටුවීමේ උත්සාහයක් ලෙසද දැකිය හැකියි.

අවසාන වශයෙන්, සේවකයින් ලෙස ඔබ කොතැනක සිට වැඩ කළත් ඔබේ වටිනාකම ඔප්පු කිරීම වැදගත් වන අතරම, ඔබේ සේවා ගිවිසුම් පිළිබඳව දැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම අත්‍යවශ්‍යයි. සේවාදායකයන්ට ඇති අභියෝගය වන්නේ, කාර්යාලීය සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට යන ගමනේදී ආයතනයේ වටිනාම සම්පත වන දක්ෂ සේවකයින් අහිමි කර නොගැනීමට වගබලා ගැනීමයි.

මූලාශ්‍රය (Source): https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2026/01/23/7-ways-hybrid-creep-is-powering-the-return-to-office-push/