Startup සිට Empire දක්වා: UK ව්යාපාරය දියුණු කරන Forbes රහස මෙන්න
බොහෝ UK ව්යාපාරිකයින් "Scale Up" අදියරේදී සිරවෙයි. පාන්දර 3ට WhatsApp බලන එක නවත්තලා, ලංකාවේ Team එක හරියටම Manage කරන්නේ කොහොමද? Forbes නවතම වාර්තාවෙන් පිළිතුරු.
Startup සිට Empire දක්වා: UK ව්යාපාරය දියුණු කරන Forbes රහස මෙන්න
බ්රිතාන්යයේ වෙසෙන ශ්රී ලාංකික ව්යාපාරිකයෙක් ලෙස ඔබේ බ්රිතාන්ය තරඟකරුවන්ට නැති "රහස් ආයුධයක්" ඔබ සතුව ඇති බව ඔබ දන්නවාද? ඒ තමයි "ලංකාව සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය" (The Bridge Back Home).
කොළඹ සිටින Tech Team එකක් හෝ මහනුවර සිටින Virtual Assistant කෙනෙක් හරහා ඔබේ ව්යාපාරයේ වැඩ කටයුතු පහසු කරගැනීම සාමාන්ය දෙයක්. නමුත් ප්රශ්නය වන්නේ, ඔබ මෙම වාසිය නිවැරදිව කළමනාකරණය කරගන්නවාද යන්නයි. බොහෝ දෙනෙක් මෙය භාවිතා කරන්නේ වියදම් අඩු කරගැනීමට පමණයි. නමුත් එය එතැනින් නතර විය යුතු නැහැ.
Forbes Business Council මගින් 2026 පෙබරවාරි 13 වනදා නිකුත් කළ නවතම වාර්තාවකට අනුව, කුඩා Startup එකක් ලාභ ලබන දැවැන්ත ව්යාපාරයක් (Empire) දක්වා වර්ධනය කිරීමට අනුගමනය කළ යුතු පියවර පැහැදිලි කර තිබෙනවා. විශේෂයෙන්ම UK හි සිටින අපගේ ව්යාපාරිකයින්ට මෙය ඉතා වැදගත්.
ඔබේ ව්යාපාරය ඊළඟ මට්ටමට ගෙන යන්නේ කෙසේද? මේ Forbes පෙන්වා දෙන මාර්ගයයි.
ව්යාපාරයක් ගොඩනැගීමේ පියවර 3
බොහෝ ව්යාපාරිකයින් පළමු පියවර දෙකේදී සිරවී සිටින බව දැකගත හැකියි. මෙම චක්රයෙන් මිදෙන්නේ කෙසේද?
1. Startup අදියර (The Hustle)
- ඉලක්කය: ව්යාපාරය පවත්වාගෙන යාම (Survival).
- යථාර්ථය: ඔබ බොහෝ විට තනිවම වැඩ කරනවා හෝ පවුලේ අයගේ උදව් ලබා ගන්නවා විය හැකියි.
- වරද: ලංකාවේ සිටින ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය හුදෙක් "තාවකාලික උදව්කරුවන්" ලෙස සැලකීම.
- විසඳුම: මෙම අවධියේදී ලොකු Branding වලට වියදම් කරනවාට වඩා මුදල් ගලා ඒම (Cash flow) ගැන සිතන්න. ඔබේ UK ආදායම මූලික දේවලට යොදවන අතරම, ලංකාවේ අඩු පිරිවැය (Low costs) වාසිය බුද්ධිමත්ව භාවිතා කරන්න.
2. Scale Up අදියර (The Process)
- ඉලක්කය: ස්ථාවරත්වය සහ නිවැරදි බඳවා ගැනීම්.
- යථාර්ථය: ලන්ඩනයේ පාරිභෝගිකයින් සිටියත්, ඇතුළත ක්රියාවලිය අවුල් ජාලයක්. ඔබ දවසට පැය 18ක් වැඩ කරන තත්ත්වයක සිටිය හැකියි.
- වරද: පාන්දර 3ටත් WhatsApp හරහා ලංකාවේ කණ්ඩායම පාලනය කිරීමට (Micromanage) යාම.
- විසඳුම: ඔබට අවශ්ය "Systems" මිස තවත් උදව්කරුවන් නොවේ. හුදෙක් වැඩ කරන අය බඳවා ගැනීම නවතා, වගකීම් සහිත "Roles" සඳහා බඳවා ගන්න. ලංකාවේ සිටින ඔබේ කණ්ඩායමට පැහැදිලි කාර්ය පටිපාටියක් (SOP - Standard Operating Procedure) නැත්නම්, ඔබ දියුණු වෙනවා නොව තව තවත් වැඩ ගොඩක සිරවෙනවා පමණයි.
ඇත්තම Game Changer එක: Expansion අදියර
Forbes වාර්තාවට අනුව බොහෝ දෙනෙක්ට මඟ හැරෙන තැන මෙයයි. මෙය හුදෙක් වැඩ පිටරටකට පැවරීමක් (Outsourcing) නොවේ; මෙය සංස්කෘතීන් ඒකාබද්ධ කිරීමක් (Integrating Cultures).
UK-Lankan ව්යාපාරිකයෙක් ලෙස ඔබ පහත දේවල් ගැන අවධානය යොමු කළ යුතුයි:
- විධිමත් වන්න: පුද්ගලික මුදල් හුවමාරු (Personal transfers) හරහා වැටුප් ගෙවීම නවත්වන්න. ලංකාව තුළ නීත්යානුකූල මෙහෙයුම් ඒකකයක් පිහිටුවන්න.
- සංස්කෘතික ගැලපීම: ඔබේ UK කණ්ඩායම (Sales/Marketing) සහ ලංකාවේ කණ්ඩායම (Ops/Tech) යනු ආයතන දෙකක් නොව, "එකම සමාගමක්" බව ඔවුන්ට දැනිය යුතුයි.
- එක් උපාය මාර්ගයක්: ලංකාවට වැඩ පැවරීම පමණක් නොකර, ඔබේ UK හි පැවැත්වෙන Strategy meetings සඳහා ලංකාවේ කණ්ඩායමේ නායකයින්වද සම්බන්ධ කරගන්න.
මෙය දැන් වැදගත් ඇයි?
දැනට බ්රිතාන්ය වෙළඳපොල තරමක් දැඩි වී තිබෙනවා. උද්ධමනය සහ බදු වෙනස්කම් නිසා ලාභාංශ (Margins) අඩු වෙමින් පවතී. 2026 වසරේදී සාර්ථක වන්නේ ගුණාත්මකභාවය (Quality) ආරක්ෂා කර ගනිමින් පිරිවැය පාලනය කරගන්නා ව්යාපාර පමණයි.
ශ්රී ලාංකිකයෙක් ලෙස ඔබට ඇති ලොකුම වාසිය මෙයයි. හුදෙක් මුදල් ඉතිරි කරගැනීමට පමණක් ලංකාව දෙස නොබලා, ගෝලීය සමාගමක් ගොඩනැගීම සඳහා ඔබේ ද්විත්ව අනන්යතාවය (Dual identity) භාවිතා කරන්න.
මූලාශ්රය (Source): https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2026/02/13/startup-scale-up-expansion-building-profitability-at-each-stage-of-your-business/