2026 නායකත්වය: Strategy පරදා Adaptive Logic සහ Safety පෙරමුණට

2026 නායකත්වය: Strategy පරදා Adaptive Logic සහ Safety පෙරමුණට

SiBuzz Strategy Desk January 25, 2026

මෙම සතියේ නිකුත් වූ නවතම කළමනාකරණ විශ්ලේෂණ වාර්තාවක් මගින් ආයතනික ධුරාවලියේ (Corporate Hierarchy) තීරණාත්මක වෙනසක් පෙන්වා දෙනවා. දැඩි පීඩනයක් යටතේ වුවද කණ්ඩායමක් සාර්ථකව මෙහෙයවීම සඳහා සාම්ප්‍රදායික උපාය මාර්ගවලට (Strategy) වඩා දැන් 'Adaptive decision-making' (අවස්ථානුකූලව තීරණ වෙනස් කිරීමේ හැකියාව) සහ 'Psychological safety' (මානසික සුරක්ෂිතභාවය) යන සාධක දෙක ප්‍රමුඛ වී තිබෙනවා.

ලන්ඩනයේ Tech Startups සිට මිඩ්ලන්ඩ්ස් හි සිල්ලර වෙළඳාම දක්වා විහිදී ඇති එක්සත් රාජධානියේ ශ්‍රී ලාංකික ව්‍යාපාරික ප්‍රජාවට මෙම පණිවිඩය ඉතා වැදගත්. දැඩි නීති රීති සහිත පරණ පන්නයේ "අවුරුදු 5 සැලසුම්" (5-Year Plan) යුගය දැන් අවසන්. ඒ වෙනුවට දැන් අවශ්‍ය වන්නේ ඕනෑම වෙලාවක ඉක්මනින් වෙනස් විය හැකි නම්‍යශීලී ක්‍රමවේදයක්.

ඔරොත්තු දීමේ හැකියාවේ කුළුණු දෙක

ජනවාරි 23 වනදා නිකුත් වූ Forbes විශ්ලේෂණයට අනුව, තාක්ෂණික දැනුම මූලික අවශ්‍යතාවයක් පමණයි. පීඩනය මැද වැඩ කරන මැනේජර් කෙනෙක්ගේ සාර්ථකත්වය තීරණය කරන්නේ පහත හැසිරීම් රටා දෙකයි:

1. Adaptive Decision-Making (ක්ෂණිකව වෙනස් වීමේ හැකියාව)

මෙයින් අදහස් කරන්නේ නිකම්ම අදහස් වෙනස් කිරීම නොවේ. තමා ගත් තීරණයක් වැරදි බව පෙනී ගිය වහාම, ඊගෝ (Ego) එක පැත්තකින් තියා එම තීරණය වෙනස් කිරීමයි. UK ආර්ථිකයේ බලශක්ති මිල ගණන් සහ Visa නීති නිතර වෙනස් වන පසුබිමක, අසාර්ථක වෙමින් පවතින උපාය මාර්ගයක් අතහැර දැමීමට දෙවරක් නොසිතීම විශාල වාසියක්.

• ව්‍යවසායකයින්ට: අලුත් සේවාවක් අත්හදා බලන්න මාස 3ක් ගන්න එපා. සති 3කින් එය අසාර්ථක බව Data වලින් පෙනේ නම්, වහාම එය නවත්වන්න.
• යාන්ත්‍රණය: දක්ෂ මැනේජර්වරු දැන් පාවිච්චි කරන්නේ "Trigger-based" සැලසුම්. උදාහරණයකට, උද්ධමනය 4% ඉක්මවූ ගමන් මිල ගණන් වෙනස් කරනවා වැනි තීරණ කල් තියා ගෙන තිබීම මගින් අර්බුදයක් වෙලාවට කලබල වීම වළක්වා ගන්න පුළුවන්.

2. Psychological Safety (මානසික සුරක්ෂිතභාවය)

මෙය සේවකයින්ට "හිත හොඳ" ලොක්කෙක් වීම ගැන කතාවක් නොවේ. ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති තැනකදී මෙයින් අදහස් කරන්නේ "බියකින් තොරව වැරදි වාර්තා කිරීමට ඇති නිදහසයි."

• නිහඬතාවයේ අවදානම: භාණ්ඩ ප්‍රමාදයක් හෝ පාරිභෝගික ගැටලුවක් ගැන කීමට ඔබේ සේවකයින් බිය නම්, ඔබ ව්‍යාපාරය කරන්නේ අන්ධවයි.
• සංස්කෘතික ගැටලුව: අපේ සමහර දේශීය ව්‍යාපාරවල පවතින ධුරාවලියට ගරු කිරීමේ සංස්කෘතිය නිසා සේවකයින් ලොක්කාට "නරක ආරංචි" කියන්න මැලි වෙනවා. නායකයින් විසින් එම බාධකය (Bad news barrier) කඩා දමා, ප්‍රශ්නයක් ඔඩු දුවන්න කලින් කියන අයට ප්‍රශංසා කරන සංස්කෘතියක් හදන්න ඕන.

ව්‍යාපාරික නායකයින්ට උපාය මාර්ගික පාඩම්

• Middle Manager සිරවීම: ආයතනයක "Shock absorbers" ලෙස ක්‍රියා කරන්නේ මැද පෙළ කළමනාකරුවන්. ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් වශයෙන්, පාරිභෝගික ගැටලුවක් විසඳීමට පවුම් 500ක් වැනි මුදලක් අනුමත කිරීමටවත් ඔවුන්ට බලයක් නැත්නම්, ඔබ ඔබේ පළමු ආරක්ෂක වළල්ල අඩපණ කරගෙන හමාරයි.
• "Hybrid Creep" පාලනය: නැවත කාර්යාලයට පැමිණීම අනිවාර්ය කිරීම (Office-only work) ගැන UK සේවා ස්ථානවල යම් නොසන්සුන්තාවක් තියෙනවා. දක්ෂ නායකයින් නම්‍යශීලී බව (Flexibility) පාවිච්චි කරන්නේ දක්ෂ සේවකයින් රඳවා ගැනීමේ මෙවලමක් ලෙසයි.

කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ අනතුරු ඇඟවීමක්

Psychological Safety වැදගත් වුනාට, හැම දේම සාකච්ඡා කර කර ඉන්න ගියොත් වැඩේ පරක්කු වෙන්න පුළුවන් (Consensus Paralysis). අර්බුදයක් වෙලාවට ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී වෙන්න යාම භයානකයි. හොඳම නායකයින් අදහස් ලබා ගැනීම (Safety) සහ තීරණ ගැනීම (Adaptive) දෙකක් හැටියට දකිනවා. විවිධ අදහස් අහන්න, ඒත් තීරණය තනිවම ගන්න.

අනාගතය දෙසට: "Sensing" Organization

2026 දී AI බලපෑමත් එක්ක දත්ත සැකසීම මිනිසුන්ට වඩා වේගයෙන් සිදුවෙනවා. දැන් කළමනාකරණය කියන්නේ තොරතුරු එකතු කිරීම නෙවෙයි, තොරතුරු මගින් නිවැරදි විනිශ්චයකට එළඹීමයි. "Adaptive" නායකයා කියන්නේ ඇත්තටම AI දත්ත හරහා අවදානම කළමනාකරණය කරන මිනිස් පෙරහනක් (Human filter).

වාර්තාවේ මගහැරුණු දේ

මෙම විශ්ලේෂණය අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම් ගැන කතා කළත්, බාහිර පාර්ශව ගැන ලොකුවට කතා කරලා නෑ. UK ව්‍යාපාරවලට ලොකුම පීඩනය එන්නේ HMRC හෝ Home Office වැනි ආයතන වලින්. 2026 සාර්ථක මැනේජර් කෙනෙක් කියන්නේ මේ නීතිමය ප්‍රශ්න වලින් තමන්ගේ කණ්ඩායම ආවරණය කරලා, ඔවුන්ට වැඩ කරන්න නිදහස හදලා දෙන රාජ්‍ය තාන්ත්‍රිකයෙක්ටයි.

ඔබ ගත යුතු ඊළඟ පියවර

ඔබේ ආයතනයේ "Bad News Velocity" එක මැන බලන්න. යම් වරදක් හෝ ගැටලුවක් සිදු වූ මොහොතේ සිට එය ඔබේ මේසය වෙත වාර්තා වීමට කොපමණ වෙලාවක් ගතවේද? මෙය ඔබේ ව්‍යාපාරයේ "Psychological Safety Score" එක මැන ගත හැකි හොඳම මිනුම් දණ්ඩයි.

මූලාශ්‍රය (Source): https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2026/01/23/7-leadership-skills-effective-managers-use-under-pressure/