2026 නව වැඩබිම: Hybrid Leadership හි අත්‍යවශ්‍ය උපායමාර්ගික වෙනස

2026 නව වැඩබිම: Hybrid Leadership හි අත්‍යවශ්‍ය උපායමාර්ගික වෙනස

"Hybrid work" කියන්නේ තවදුරටත් කාර්යාලයට යන දින ගණන මත තීරණය වන දෙයක් නෙවෙයි. London Business School (LBS) සහ 2026 වසරේ ප්‍රමුඛ පෙළේ ව්‍යාපාරික විද්වතුන් පෙන්වා දෙන ආකාරයට, එක්සත් රාජධානියේ පවතින ඵලදායිතා අර්බුදය (Productivity Crisis) නිසා ආයතනික ව්‍යුහයන් තුළ විශාල වෙනසක් සිදුවෙමින් පවතිනවා. දැන් අවධානය යොමු වී ඇත්තේ අපි වැඩ කරන්නේ "කොතැනද" (Geography) යන්නට වඩා, අපේ වටිනාකම මනින්නේ "කෙසේද" (Structural Intentionality) කියන කාරණය වෙතයි.

Canary Wharf හි ඉහළ රැකියාවල නිරත වෘත්තිකයන්ගේ සිට කුඩා Startups අරඹන ව්‍යවසායකයන් දක්වා වන බ්‍රිතාන්‍යයේ වෙසෙන ශ්‍රී ලාංකික ප්‍රජාවට මෙය ඉතා තීරණාත්මක සංධිස්ථානයක්. මෙය හුදෙක් කාර්යබහුල බව පෙන්වන "Productivity Theater" යුගයේ අවසානය සහ ප්‍රතිඵල මත පදනම් වූ (Output-driven) ආර්ථිකයක ආරම්භය සනිටුහන් කරනවා. ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතයට සහ ව්‍යාපාරයට මෙය බලපාන ආකාරය පිළිබඳ උපායමාර්ගික විග්‍රහය පහතින් දැක්වෙනවා.

"Productivity Theater" සංස්කෘතියේ බිඳවැටීම

පසුගිය වසර පහ තුළ, නම්‍යශීලී සේවා ක්‍රම (Flexible work) බහුලව භාවිත වුවත්, එක්සත් රාජධානියේ ඵලදායිතා වර්ධනය 0.2% සිට 0.5% දක්වා අගයක එකතැන පල්වුණා. LBS විශේෂඥයින් තර්ක කරන්නේ ආයතන විසින් මිනිසුන් වැඩ කරන "ස්ථානය" වෙනස් කළත්, ඔවුන් එකිනෙකා සමඟ වැඩ කරන "ආකාරය" (Collaboration) වෙනස් නොකිරීම මීට හේතු වූ බවයි.

මෙහි ප්‍රතිඵලය වූයේ "Productivity Theater" හෙවත් රඟපෑම් සංස්කෘතියයි. සේවකයන් තමන් කාර්යබහුල බව පෙන්වීමට දවස පුරා Zoom රැස්වීම් සහ ඊමේල්වලින් කාලය ගත කළා. මෙය සැබෑ ආර්ථික වටිනාකමක් එකතු කරනවා වෙනුවට, දක්ෂ සේවකයන්ව වෙහෙසට පත් කරන "Collaboration Overload" තත්ත්වයක් නිර්මාණය කළා.

2026 දී ලැබෙන පණිවිඩය පැහැදිලියි: හුදෙක් Wellness App එකක් ලබා දෙනවා වෙනුවට වැඩ කරන ක්‍රමවේදය (Workflow) නැවත නිර්මාණය කරන්න. දැන් බොහෝ සමාගම් මෙම රඟපෑම් ඉවත් කර "Deep Work" සඳහා මූලිකත්වය දෙමින් සිටිනවා.

වෘත්තිකයන් සහ ව්‍යවසායකයන්ට වැදගත් පාඩම්

එක්සත් රාජධානියේ වෙසෙන ශ්‍රී ලාංකික ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් සහ කණ්ඩායම් නායකයන්ට Hybrid Management සම්බන්ධයෙන් තවදුරටත් "බලා සිටීමේ" න්‍යාය අනුගමනය කළ නොහැකියි.

• "Async-First" ක්‍රමවේදය ප්‍රචලිත කිරීම: වඩාත් කාර්යක්ෂම සමාගම් දැන් "Asynchronous communication" (එකම වේලාවක සම්බන්ධ නොවී පණිවිඩ හුවමාරු කිරීම) මූලික කරගනිමින් සිටිනවා. රැස්වීම් (Meetings) වෙන් කළ යුත්තේ Debate (විවාද), Decision (තීරණ), සහ Development (සංවර්ධනය) යන කාරණා 3 සඳහා පමණයි. සාමාන්‍ය යාවත්කාලීන කිරීම් ලිඛිතව සිදුවිය යුතුයි. මෙය ඔබේ දක්ෂතම සේවකයන්ගේ කාලය ඉතිරි කර, ආදායම් උත්පාදනය කරන කාර්යයන් සඳහා යොමු වීමට ඉඩ සලසනවා.
• විගාමික (Immigrant) වෘත්තිකයන්ට "Output Shield" ආරක්ෂාව: විගාමික වෘත්තිකයන්ට "Productivity Theater" එක බොහෝ විට උගුලක් වුණා. වීසා ගැටලු සහ රැකියා සුරක්ෂිතභාවය ගැන පවතින බිය නිසා "වැඩිපුර වැඩ කරනවා" කියා පෙන්වීමට අමතර පැය ගණනක් කාර්යාලයේ රැඳී සිටීමට ඔවුන් පෙළඹෙනවා. නමුත් දැඩි ලෙස ප්‍රතිඵල මත පදනම් වූ (Output-based) මිනුම් දඬු වෙත මාරුවීම, ඔබේ වෘත්තීය සුරක්ෂිතභාවයට වාසියක්.
• ක්‍රියාමාර්ගය: පෙනී සිටීමට (Visibility) නොව, ලේඛනගත කළ හැකි ප්‍රතිඵල ලබා දීමට මුල්තැන දෙන්න. 2026 දී ඔබේ වටිනාකම තීරණය වන්නේ ගත කරන පැය ගණන මත නොව, ඔබ ලබා දෙන නිමැවුම (Deliverable) මතයි.

කාර්යක්ෂමතාවයේ සැඟවුණු අවදානම්

කාර්යබහුල බව රඟපෑමෙන් ඉවත් වීම ධනාත්මක වුවත්, මෙම ප්‍රතිපත්තිමය වෙනස තුළ යම් අවදානම් ද තිබෙනවා.

• "Osmosis Deficit" හෙවත් සම්බන්ධතා පරතරය: සහයෝගීතාවය (Collaboration) දැඩි ලෙස කාර්යක්ෂමතාව මත පමණක් පදනම් වූ විට, කාර්යාලය තුළ සිදුවන නිල නොවන කතාබහ නැති වී යනවා. කනිෂ්ඨ විගාමික සේවකයන්ට මෙය අවාසියක්. මන්ද, එවැනි අවස්ථා හරහා ලැබෙන මගපෙන්වීම් (Mentorship) සහ සම්බන්ධතා එක්සත් රාජධානියේ ආයතනික ඉණිමඟේ ඉහළට යාමට අත්‍යවශ්‍ය සාධකයක්.
• Proximity Bias 2.0: "Output" යන්න කෙටි කාලීන ජයග්‍රහණ ලෙස පමණක් අර්ථකථනය වීමේ අවදානමක් පවතිනවා. එවිට දිගුකාලීන උපායමාර්ගික සැලසුම් හෝ සම්බන්ධතා ගොඩනැගීම වැනි අංශවල නිරත වන අයට ලැබෙන ඇගයීම අඩු විය හැකියි.

නොකියවෙන කතාව: AI තාක්ෂණය සහ සෝදිසිය

Business Schools වලින් එන වාර්තා බොහෝ විට තාක්ෂණයේ භූමිකාව ගැන සියුම්ව කතා කළත්, 2026 දී "Output මැනීම" බොහෝ දුරට AI Analytics හරහා සිදුවන බව අමතක නොකළ යුතුයි.

ඔබේ Keystrokes, ප්‍රතිචාර දක්වන වේගය සහ ලේඛන සකස් කරන වේගය වැනි "Digital Exhaust" නිරීක්ෂණය කරන මෙවලම් මෙම කාර්යක්ෂමතා රැල්ලේ අඳුරු පැතිකඩයි. නීතිරීතිවලට අනුකූල වීම (Compliance) ගැන නිතරම අවධානයෙන් සිටින ශ්‍රී ලාංකික ප්‍රජාවට මෙය ඩිජිටල් කාංසාවක් (Digital Anxiety) ඇති කළ හැකියි. මීට හොඳම පිළිතුර වන්නේ ඇල්ගොරිතමයක් ඔබව මැනීමට පෙර, ඔබේ නායකත්වය සමඟ එකතු වී ඔබේම KPIs කල්තියා නිර්වචනය කරගැනීමයි.

සාරාංශය

2026 වැඩබිම යනු තවදුරටත් "නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට අවසර ඉල්ලා සිටීම" ගැන නෙවෙයි. එය "අවධානය යොමු කිරීමට ඇති අයිතිය දිනා ගැනීම" (Earning the right to focus) ගැනයි. SiBuzz පාඨකයන් වශයෙන් ඔබ කළ යුත්තේ මෙම ව්‍යුහාත්මක වෙනස වැළඳ ගැනීමයි: කාර්යබහුල බව රඟපානවා වෙනුවට, ඔබේ දක්ෂතාවය ප්‍රතිඵල හරහා ඔප්පු කරන්න.

මූලාශ්‍රය (Source): https://www.forbes.com/sites/lbsbusinessstrategyreview/2026/01/12/the-workplace-changes-that-will-demand-leadership-focus-in-2026/